Bimbo se enfoca en alimentos a base de granos

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CIUDAD DE MÉXICO — La decisión de vender el negocio de confitería Ricolino de la compañía en México refleja la centralidad de los alimentos a base de granos en el modelo de negocios de Grupo Bimbo SAB de CV, dijo Daniel Servitje, presidente y director general.

El Sr. Servitje comentó sobre la transacción recién anunciada el 27 de abril durante una llamada con analistas de inversiones en relación con los resultados financieros del primer trimestre de Bimbo. Durante la llamada, también abordó preguntas sobre la estrategia de fusión y adquisición de la compañía y les dijo a los analistas: “Jugamos a largo plazo”.

Mondelez International acordó adquirir el negocio de confitería Ricolino de Bimbo por aproximadamente $1.3 mil millones. Ricolino tiene su sede en la Ciudad de México y fabrica barras de chocolate, trufas, chocolates en molde, caramelo, piruletas, malvaviscos, caramelos duros y masticables, turrones y chicles.

“La razón estratégica detrás de esta decisión es que nos estamos enfocando en nuestros negocios principales: los alimentos a base de granos”, dijo el Sr. Servitje. “Planeamos seguir creciendo y consolidar aún más nuestra posición como la empresa de panificación más grande del mundo. Vendimos Ricolino en múltiplos altamente acumulativos a una empresa que, no obstante, puede llevar a nuestras queridas marcas y asociados a nuevos niveles”.

Al enfatizar el compromiso de la compañía con la panadería y mantener una gran presencia en México, el Sr. Servitje dijo que la mitad del presupuesto de gastos de capital de $1,500 millones de Bimbo para 2022 se gastará en proyectos de panadería en México, incluida una nueva planta en Monterrey, nuevas líneas de panadería en Tijuana y “una de las líneas de bollos más rápidas del mundo ubicada en Toluca”.

En su anuncio de resultados, Bimbo dijo que utilizará las ganancias de la transacción de Ricolino para pagar la deuda, cubrir los costos de las inversiones de capital y otros fines generales.

“Esta transacción fortalece nuestro perfil financiero ya que es positivo para Grupo Bimbo y mejora nuestro enfoque a largo plazo en nuestras categorías principales”, dijo Diego Gaxiola, director financiero. “Reafirmamos nuestro compromiso e inversiones en México, donde estaremos invirtiendo alrededor de $750 millones durante el año, un récord que avala nuestra confianza en el país”.

Respondiendo a las preguntas de los analistas, el Sr. Servitje fue enfático en el compromiso de la compañía de mantener un énfasis limitado en la repostería y los refrigerios.

“Básicamente, nos hemos centrado en convertirnos únicamente en una empresa de alimentos a base de granos, global y que realmente aproveche mejor las posibilidades de nuestros activos de horneado, así como nuestros activos de bocadillos salados en el futuro”, dijo. “…No somos un conglomerado. Ni siquiera éramos una especie de compañía de alimentos amplia que opera en muchas categorías. Solo estábamos operando en tres. Ahora estamos enfocados con láser en dos”.

El Sr. Servitje aprovechó una pregunta sobre lo que significa la venta de Ricolino para el enfoque de fusiones y adquisiciones de Bimbo para aclarar su pensamiento y explicar por qué la empresa ha realizado varias adquisiciones menores en los últimos años. Sugirió que los analistas no necesariamente ven el enfoque de Bimbo hacia las fusiones y adquisiciones “desde el ángulo en que yo lo veo”.

Históricamente, las adquisiciones de Grupo Bimbo en los Estados Unidos se realizaron cuando la empresa optó por “seguir una estrategia muy clara de aprovechar un mercado fragmentado, por lo que podíamos consolidar nuestra posición de mercado en los EE. UU. y luego en algunos otros países al hacer estas adquisiciones que fueron bastante grandes en comparación con nuestro tamaño entonces”.

Dijo que Bimbo no ha hecho y no está haciendo adquisiciones porque “esto está en nuestra sangre”, como sugirió que han insinuado los analistas. En cambio, las transacciones siguen un proceso de toma de decisiones deliberado y estratégico y la voluntad de hacer lo que sea necesario para llevar los activos adquiridos a los estándares establecidos por Bimbo.

“Después de (hacer) estas adquisiciones, tenemos que trabajar incansablemente años y años y años para arreglar negocios en crisis, invertir en panaderías que no se han invertido en muchos, muchos años y arreglar sistemas de distribución que estaban obsoletos o no se cuidaron. de”, dijo. “Y eso explica la esencia de Grupo Bimbo. Grupo Bimbo es una empresa que siempre tiene sus metas (establecidas) muy claras y que tiene una visión de largo plazo sobre cómo desarrollar los mercados donde estamos.

“Y jugamos a largo plazo. Si no te gusta el largo plazo, bueno, eso es lo que somos. Pero tenemos muy claro lo que queremos lograr y queremos crear valor para nuestros accionistas. Y a medida que ocurren estas grandes adquisiciones, lo que encontramos es que hay muchas oportunidades para el crecimiento inorgánico, pero son más pequeñas de lo que eran antes. Y ahí es donde estamos. Seguimos activos en el mercado, como han visto el año pasado, y veremos muchas oportunidades frente a nosotros. Y si encajan con nuestra estrategia, si proporcionan crecimiento en el futuro o fuertes sinergias, lo analizaremos más de cerca”.

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