CEO Pay en Nordstrom, una toma más modesta

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Si los paquetes de pago multimillonarios alguna vez pudieran parecer modestos, la compensación de los hermanos Nordstrom podría calificar.

Si bien Erik Nordstrom, director ejecutivo, y Peter Nordstrom, presidente y director de marca, dirigen claramente el espectáculo en Nordstrom Inc., no calificaron como los ejecutivos mejor pagados del minorista el año pasado, según la declaración de poder de la compañía presentada ante Securities. y Comisión de Cambio.

Esa distinción fue para el director de atención al cliente, Kenneth Worzel, quien registró una compensación de $6,1 millones el año pasado, frente a los $6,6 millones de 2020. (Más de $2,4 millones de ese pago se obtuvieron en forma de adjudicaciones de acciones y opciones, cuyo valor total en última instancia depende de cómo le vaya a la empresa en Wall Street).

Erik Nordstrom vio aumentar su compensación a $ 5,8 millones desde $ 5,6 millones, con $ 3,7 millones provenientes de opciones. Y la paga de Peter Nordstrom cayó a $5.1 millones desde $5.7 millones, también con $3.7 millones en opciones.

Si bien esos son todavía algunos días de pago bastante grandes, están muy por debajo de la compensación en algunas otras empresas de consumo. En particular, Andrew Jassy, ​​director ejecutivo de Amazon, el vecino de la compañía en Seattle, vio que su compensación el año pasado ascendió a más de $ 212 millones, la mayor parte en forma de acciones.

Erik y Peter son bisnietos del cofundador de la empresa, John W. Nordstrom, y se reunirán con los accionistas en la reunión anual de la empresa el 18 de mayo.

Una carta a los accionistas de los hermanos y del presidente saliente de la compañía, Brad Smith, sugiere que la gerencia siente que tiene una buena historia que contarles a los accionistas a pesar de toda la agitación en la industria y el mundo.

“La pandemia ha revelado la fortaleza de la cultura de nuestra empresa y el valor de saber lo que representamos”, dijo el trío. “Durante años, hemos estructurado nuestra organización como una pirámide invertida, con el cliente en la parte superior, seguido por los equipos que atienden a esos clientes, con la gerencia apoyando sus esfuerzos desde abajo. Este enfoque garantiza que el cliente permanezca en el centro de todo lo que hacemos y alienta a nuestra gente a apoyarse mutuamente al servicio de un objetivo compartido”.

Y dijeron que este enfoque ayudó a la empresa a adaptarse a las presiones de la cadena de suministro el año pasado y los cambios en el comportamiento del consumidor.

“Estamos actuando con urgencia para ganar en nuestros mercados más importantes, ampliar el alcance de Nordstrom Rack y aumentar nuestra velocidad digital, construyendo sobre nuestros principales diferenciadores: un compromiso con el servicio al cliente, activos digitales y físicos interconectados y asociaciones sólidas con el mejores marcas del mundo, para ganar clientes y atenderlos en sus términos”, dijeron.

“Reconocemos que podemos y debemos continuar mejorando nuestro desempeño, y estamos motivados para estar a la altura de las circunstancias…. De cara al 2022 y más allá, tenemos mucho por lo que estar entusiasmados. Confiamos en que contamos con la estrategia correcta a medida que ingresamos a la siguiente fase de nuestra evolución y tenemos las herramientas, la determinación y el talento que necesitamos para prosperar durante el próximo siglo”.

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